黑斯廷斯

有AB兩家製造肥皂的工廠
其中A規模宏大另外一家B廠則是小本經營
兩家都使用同樣的機械生產線
而生產線因為設計不良所以肥皂裝盒都會有瑕疵
因此在包裝過程裡常常會發現有未裝肥皂的空盒
　
AB兩廠都為了這個問題展開品質檢討
A廠最終討論結果是增派人手並添加檢視設備
為此又是一筆不小的花費
但是解決了空盒不良的問題
　
B廠也是展開檢討會議
但B廠資金與人手都不足以負荷人力設備
最後透過不同的檢視方向
他們決定在生產線的最後加上一支工業電扇
只要是空盒出現就會被風扇給吹到地面
　
兩家肥皂廠面臨了同樣的問題
卻用不同的方式解決
　
限制力在這裡展現了很大的分歧點
這意味著人們喜歡用快速的方式來解決問題
但是卻比較少人願意停下來好好檢視問題
　
➡限制力會影響動機
而動機則是意味著尋找解釋的好奇心
就像B廠受限於各種條件之下
他們的檢討過程就會被擴大
連帶地把周邊因素都考慮進去
　
你也許會想這種事連小孩都知道
為什麼大人想不出來
原因就是現代工業社會已經習慣一個人做一件事
在僵硬的思維底下自然就放棄了思考
　
專注於審視的過程裡其實就是創造夢想的來源
因為這樣的過程中我們才有機會
把看(see)變成觀察(look)
即便是一般人沒有受過特殊的訓練
也能輕鬆地掌握這種能力
　
➡經驗型與無知型
　
當我們被告知要依循模式才能成功時
通常頭腦就會被綁架
這種商業模式就像是一部電影拍得很成功
後面就會出現非常多的喪屍或是機器人跟海盜
呃...你知道的
　
當我們追求低風險的時候這些東西就是無法避免
這也是我在前面就提過的模仿
不過以NLP的立場來說
模仿是提取精華然後變得有趣
一旦模仿走味了就只能說是山寨
　
山寨這種東西對普遍人來說是索然無味的
對於原創來說更是一種污辱
因此除了善用經驗之外
我們還必須把自己投入「無知」當中
　
一般人多少都會有換工作的經驗
不然也會有初次求職的經歷
這時候你就會投入一個陌生的環境之中
在陌生的環境下你就會開始變得好奇
　
➡一個優秀的創造者會不斷地發問
就像是個孩子一般
當踏入某個新領域後你自然會想學習既有的知識
好節省時間不用再去問「輪子為什麼是圓的」
而是把時間放在「輪子做成球狀」會不會更方便
　
事實上真的有車商跟輪胎廠研發球型輪胎
而且是為了讓路邊停車更加簡單
而且讓行車更佳的安全
不信　你搜尋一下Eagle 360試試
　
➡另外一種無知的探索則是透過閱讀
一般的讀者如果沒有意識到自己在讀什麼
通常都會把整本書依序看完
然後把大部分的資訊放進去自己的腦袋裡
　
但前面我們也提過數據是靜態的
因此有效的阻斷閱讀狀態
讓自己提出問題並去加以反覆模擬狀態檢視
這是對自己非常有益的
就有如你是在對作者提出你的見解
　
再接著繼續閱讀下去把全部的資料看完
印證自己與作者之間的差異
是否有符合書上所描述的情況
這樣的做法將會讓你有更深一層理解
　
我是黑斯廷斯
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